Finkemeier ailesi, Finkemeier Holding’in kurulmasıyla birlikte şirketler grubunun geleceğine yönelik rotayı belirledi. Amaç; uzun vadede kuşaklar arası geçişi güvence altına almak, merkezi birimlerin konsolidasyonunu sağlamak ve tüm şirketler genelinde stratejik yönetimi güçlendirmek.
Kuruluşundan bu yana geçen iki yılda holding kademeli olarak yapılandırıldı; organizasyon şeması netleştirildi ve sorumluluklar yeniden dağıtıldı. Bugün değişimler görünür hâle geliyor: Holding bünyesinde yeni uzmanlık alanları, Häcker’de modernize edilen C-level yönetim yapısı ve yeni kuşağın iştiraki, aile şirketinin gelişiminde yeni bir evreyi işaret ediyor.
Holdingin stratejik rolü
Şirketler grubunda holding; vizyon ve strateji, finans ve vergi, kültür ve iletişim alanlarında merkezi görevler üstlenecek. Bu sayede tüm organizasyon daha esnek, daha verimli ve daha yetkin bir yapıya kavuşacak—temel değerler ise değişmeden kalacak. İştirak yönetici ortağı Jochen Finkemeier, “Häcker, olduğu gibi kalmaya devam edecek—güçlü ve bağımsız bir işletme. Holding, tüm grubun geleceğe hazırlanması için hareket alanımızı büyütüyor” dedi.
Büyüme ve dayanıklılık için çift yönlü strateji
Orta vadeli planlamada Finkemeier Holding net bir çift strateji izliyor:
- Häcker’in çekirdek işini güçlendirerek pazar konumunu daha da genişletmek.
- Uzun vadeli çeşitlenme, büyüme ve dayanıklılığı güvenceye almak için yeni pazarlar ve iş alanlarına yatırım yapmak.
Bu stratejiden tüm bağlı şirketler faydalanacak; grup daha sağlam, daha uluslararası ve daha geleceğe dönük bir yapıya kavuşacak.
Holdingin uzmanlık alanları
Grubun stratejik şemsiyesi olan Finkemeier Holding açık ve net biçimde üç uzmanlık alanına ayrılıyor. Tüm merkezi departmanlar konsolide edilerek bu alanlara tahsis edildi:
- Finans, Aile Ofisi, Kültür ve İletişim (Jochen Finkemeier): finans, muhasebe, vergi, gayrimenkul yönetimi ile değerler, sürdürülebilirlik ve iletişime ilişkin tüm konular.
- Strateji ve İş Geliştirme (Stefan Möller): yatırımlar, inovasyonlar ve yeni iş alanlarının keşfi.
- OPEX ve Danışmanlık (Stefan Möller): uluslararası iştiraklerin yönetimi, süreç optimizasyonu ve grup genelinde sinerjilerin hayata geçirilmesi.
Beşinci kuşak işin başında
1 Kasım 2025’te Jan Finkemeier’in Häcker’de genel müdürlerden biri olarak göreve başlamasıyla, ailenin beşinci kuşağından ilk isim operasyonel sorumluluk üstlenmiş olacak. Chief Digital Officer (CDO) olarak dijital dönüşümü stratejik ve operasyonel boyutta yönlendirecek ve deneyimli yönetim ekibi tarafından desteklenecek. Jochen Finkemeier: “Beşinci kuşağın aile şirketimize katılmasından büyük gurur duyuyorum. Bu, Z kuşağının da değerlerimizi ve Häcker’e olan tutkumuzu paylaştığını gösteriyor. Bunu sürekliliğin güçlü bir göstergesi ve şirketle olan bağlarımızın yansıması olarak görüyorum; aynı zamanda şirketimizin uzun vadeli başarısını güvence altına alan önemli bir adım.”
Häcker’de yeni C-level yönetim yapısı
Holdingin yapılanmasına paralel olarak Häcker’in icra seviyesi de geliştirildi. 1 Kasım 2025’ten itibaren net sorumluluklar belirleyen ve yönetimi birden fazla güçlü omuza dağıtan uluslararası standart C-yapısı hayata geçiriliyor:
- COO (Chief Operating Officer) – Stefan Möller; operasyonların yönetimi ve süreç verimliliği.
- CSO (Chief Sales Officer) – Matthias Berens; uluslararası satış ve pazarlama faaliyetlerinin genişletilmesi.
- CTO (Chief Technology Officer) – Dirk Krupka; teknolojik gelişim ve inovasyon projeleri.
- CDO (Chief Digital Officer) – Jan Finkemeier; dijitalleşme alanı. Jan, görevine başlarken Dirk Krupka ile yakın çalışacak ve onun mentörlüğünde ilerleyecek.
Holdingte belirlenen uzmanlık alanları ile Häcker’deki modern yönetim yapısının birleşimi; etkin performans, şeffaf karar süreçleri ve sürdürülebilir büyüme için sağlam bir zemin oluşturuyor. Bu çerçeveyi güçlendiren bazı kadro değişiklikleri de planlandı:
- Matthias Berens, Kasım ayında tecrübeli bir sektör lideri olarak tekrar ekibe katılıyor; uluslararası satış ve pazarlamayı genişleterek Häcker’in uzun vadeli gücünü destekleyecek.
- Olaf Thuleweit, Häcker’deki icra görevinden ayrılarak holdingde Operasyonel Mükemmeliyet Başkanı olacak; süreç iyileştirme, grup sinerjileri ve yönetim desteğinden sorumlu olacak.
- Dirk Krupka, CTO rolünün yanı sıra yürüttüğü dijitalleşme departmanını Jan Finkemeier’e devredecek; Jan’ın adaptasyon sürecinde yakın iş birliği ve mentörlük sağlayacak.
- İcra seviyesinde Stefan Möller, son 24 ayda Jochen Finkemeier ile birlikte holdingin kurulmasına öncülük etti ve Häcker’de COO olarak görevini sürdürecek. Planlara göre 2026/2027 yılbaşı itibarıyla bu görevden ayrılarak tüm odağını holdingdeki sorumluluklarına verecek. Ardıl planlaması sürüyor ve önümüzdeki aylarda tamamlanması hedefleniyor.
- Yönetici ortak ve CEO olarak Jochen Finkemeier, Häcker’i temsil etmeye devam edecek; aynı zamanda holdingin daha da geliştirilmesine giderek daha fazla odaklanacak: “Önümüzde büyük zorluklar kadar olağanüstü fırsatlar da var. Finkemeier Holding ile Häcker’in gücünü profesyonelce yönetilen, geleceğe hazır bir grup yapısıyla birleştirerek aile şirketimizin uzun vadeli başarısını güvence altına alıyoruz.”
Aile şirketi kimliği temel değer olmaya devam ediyor
“Bütün bu değişimlere rağmen değişmeyecek bir şey var: Biz bir aile şirketiyiz ve öyle kalacağız. Adımlarımızı şirketimizin köklü tarihi, değerlerimiz ve sorumluluk anlayışımız belirliyor; holding yapısıyla gelecekte de tam olarak bunu güvence altına almak istiyoruz.”